Motto: „Morze jest jak odpowiedź na twoje marzenia”. Ernest Hemingway
Misja
Uniwersytet Morski w Gdyni (UMG) jest uczelnią z ponad stuletnią tradycją, której misją — od początku jej istnienia — jest prowadzenie badań i kształcenie wysoko wykwalifikowanej kadry na potrzeby gospodarki morskiej. Rozwój Uczelni na przestrzeni lat umożliwił stworzenie oryginalnego ośrodka badawczego i zaplecza eksperckiego, aktywnie wpływającego na otoczenie społeczno-gospodarcze, prowadzącego badania naukowe oraz kształcącego na najwyższym poziomie i wspierającego tworzenie gospodarki opartej na innowacjach, zwłaszcza w szeroko rozumianym obszarze morskim, przygotowanej na wyzwania cyfrowej i zielonej transformacji.
Wychodząc naprzeciw potrzebom gospodarczym kraju oraz regionu, UMG kształtuje wśród swoich studentów, doktorantów i pracowników postawy, które cechuje przedsiębiorczość oraz poszanowanie zasad zrównoważonego rozwoju z uwzględnieniem aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych. UMG zabiera głos opiniotwórczy i doradczy w sprawach nauki, gospodarki morskiej oraz kształcenia kadr.
Naczelnymi wartościami UMG są: prawda i rzetelność w nauce oraz kształceniu, ścisłe powiązanie procesu kształcenia z potrzebami otoczenia gospodarczego, innowacyjność oraz otwartość na potrzeby jednostki i społeczeństwa.
UMG w swoich działaniach kieruje się uniwersalnymi wartościami ludzkimi: godnością i wolnością jednostki, równością społeczną, solidarnością i tolerancją, które wspierają rozwój akademicki i kulturę współpracy.
Główne cele strategiczne Uczelni
-
Kształcenie
Dalsze rozwijanie unikalnego profilu kształcenia kadr dla gospodarki morskiej na poczet przyszłych elit intelektualnych kraju poprzez kultywowanie tradycji morskich i poszanowanie wartości UMG, z uwzględnieniem ścisłego powiązania kształcenia z otoczeniem społeczno-gospodarczym Uczelni, postępem technologicznym, zasadami zrównoważonego rozwoju i bieżącymi potrzebami społeczno-gospodarczymi oraz priorytetami rozwojowymi Polski, Unii Europejskiej, zwłaszcza w zakresie transportu morskiego i morskiej energetyki odnawialnej, a także Międzynarodowej Organizacji Morskiej (International Maritime Organization - IMO), Międzynarodowego Stowarzyszenia Uczelni Morskich (International Association of Maritime Universities - IAMU) oraz Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa Morskiego (European Maritime Safety Agency - EMSA) w odniesieniu do globalnych wyzwań związanych z bezpieczną, nowoczesną i niskoemisyjną żeglugą.
-
Nauka
Stałe podnoszenie jakości badań naukowych UMG w priorytetowych obszarach będących podstawą jej rozpoznawalności w kraju i na świecie, wzmocnienie i rozwój zespołów badawczych, rozbudowa infrastruktury badawczej, wzrost efektywności pozyskiwania środków na badania naukowe ze źródeł zewnętrznych, oraz wspieranie rozwoju naukowego nauczycieli akademickich, a także doktorantów poprzez system działań projakościowych.
-
Umiędzynarodowienie
Kontynuacja i intensyfikacja procesu internacjonalizacji Uczelni, obejmująca dalsze umiędzynarodowienie kształcenia oraz rozwijanie współpracy UMG z uczelniami zagranicznymi. Wzmocnienie działań mających na celu utrzymanie przez UMG pozycji lidera wśród uczelni morskich na świecie. Aktywny udział w pracach organizacji i stowarzyszeń morskich, takich jak IMO, EMSA i IAMU, a także udział w międzynarodowych projektach badawczych, edukacyjnych i inicjatywach na rzecz gospodarki morskiej.
-
Rozwój i współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym
Stały rozwój Uczelni jako ośrodka zespołów B+R i zaplecza eksperckiego umiejącego sprostać wyzwaniom otoczenia społeczno-gospodarczego, zwłaszcza szeroko rozumianej gospodarki morskiej, a także rozwój kapitału technologicznego Uczelni, w rezultacie zwiększenie jej udziału w transferze wiedzy do gospodarki i komercjalizacji wyników badań.
Cele strategiczne Uczelni są realizowane na poziomie lokalnym, krajowym i międzynarodowym o charakterze zarówno regionalnym, jak i globalnym.
Obszary realizacji głównych celów strategicznych
1. Cele bezpośrednie w zakresie kształcenia:
1.1. Poszerzanie oferty kształcenia zarówno w języku polskim, jak i angielskim z wykorzystywaniem nowoczesnych metod, form i narzędzi kształcenia, odpowiadającej potrzebom i wymaganiom dynamicznie zmieniającego się świata i rynku pracy, w tym zmianom wynikającym z transformacji cyfrowej z uwzględnieniem wyzwań o zasięgu regionalnym i globalnym, jak również procesów związanych z transformacją energetyczną i zrównoważonym rozwojem.
1.2. Dalsze podnoszenie jakości i efektywności procesu kształcenia.
1.3. Powiązanie dydaktyki z badaniami naukowymi, działalnością wynalazczą i ekspercką prowadzonymi przez kadrę akademicką.
1.4. Zwiększenie zainteresowania ofertą dydaktyczną UMG wśród zagranicznych kandydatów na wszystkich etapach kształcenia, w tym Szkoły Doktorskiej.
Cele bezpośrednie w zakresie kształcenia wdrażane są poprzez poszczególne działania, w tym zadania operacyjne ustalane przez Rektora i kierowników jednostek organizacyjnych UMG.
1.1.1. Uzyskanie pozytywnych ocen programowych Polskiej Komisji Akredytacyjnej.
1.1.2. Kształcenie kadr morskich na poziomie operacyjnym i zarządzania zgodnie z konwencją STCW oraz kształcenie kadr na poziomie wyższym dla zaplecza sektora lądowego gospodarki morskiej z uwzględnieniem procesów wynikających z transformacji energetycznej w kraju i za granicą, a także nowych wyzwań technologicznych, organizacyjnych i prawnych.
1.1.3. Intensyfikacja działań w celu rozszerzenia oferty studiów w języku angielskim na wszystkich wydziałach UMG, w sposób szczególny na kierunkach i specjalnościach morskich oraz w Szkole Doktorskiej.
1.1.4. Uruchomienie studiów inżynierskich oraz studiów drugiego stopnia na kierunku Informatyka, prowadzonym w dyscyplinie informatyka techniczna i telekomunikacja, profilowanym na potrzeby nowoczesnej gospodarki morskiej oraz kształcenia w zakresie nowoczesnych rozwiązań technologicznych IT.
1.1.5. Kontynuacja działających oraz przygotowanie nowych studiów podyplomowych uwzględniających potrzeby otoczenia społeczno-gospodarczego gospodarki morskiej w zakresie cyfrowej i zielonej transformacji, także w języku angielskim.
1.1.6. Kontynuacja programu Executive Wind Offshore MBA oraz opracowanie kolejnego programu MBA dedykowanego wyzwaniom związanym z zieloną i cyfrową transformacją.
1.1.7. Przygotowanie i uruchomienie programu studiów inżynierskich pierwszego stopnia w języku angielskim na kierunku Elektromobilność i Odnawialne Źródła Energii.
1.2.1. Podjęcie działań mających na celu wdrażanie, aktualizowanie oraz bieżące wykorzystywanie nowatorskich narzędzi informatycznych w procesie kształcenia oraz dydaktyki jako odpowiedź na transformację cyfrową.
1.2.2. Stworzenie efektywnych mechanizmów projakościowych w dydaktyce.
1.2.3. Dalsze doskonalenie unikatowego modelu kształcenia, w którym praktyki na statkach szkolnych należących do UMG są dla studentów kierunków przygotowujących do pracy na morzu kluczowym elementem zdobywania umiejętności oraz kompetencji zawodowych i społecznych.
1.2.4. Rozwój kompetencji dydaktycznych kadry akademickiej w zakresie nowych narzędzi i form kształcenia, a także stwarzanie warunków wspomagających uzyskiwanie dyplomów morskich przez pracowników i studentów Uczelni.
1.3.1. Włączanie osób z otoczenia społeczno-gospodarczego, w tym praktyków gospodarki morskiej z doświadczeniem pozaakademickim, w proces dydaktyczny m.in. poprzez tutoring czy mentoring, w celu doskonalenia programu studiów, a także wsparcia studentów w poszukiwaniu atrakcyjnych miejsc do realizacji praktyk i staży zawodowych.
1.3.2. Podnoszenie jakości kształcenia poprzez rozwój naukowy kadry poprzez intensyfikację współpracy z partnerami zagranicznymi w celu tworzenie silnych konsorcjów badawczych i wspólnego występowania o granty w ramach programów europejskich oraz IAMU.
1.4.1. Zintensyfikowanie współpracy z uczelniami morskimi Europy i świata, głównie w ramach IAMU.
1.4.2. Pozyskanie doktorantów z ośrodków naukowych z zagranicy.
2. Cele bezpośrednie w zakresie nauki:
2.1. Uzyskanie jak najwyższych kategorii naukowych w dyscyplinach naukowych wiodących na UMG i poddawanych ewaluacji jakości działalności naukowej w 2026 roku i następnych okresach ewaluacji.
2.2. Zwiększenie skuteczności w pozyskiwaniu środków ze źródeł zewnętrznych na badania naukowe prowadzone na UMG oraz stworzenie bardziej efektywnych mechanizmów dysponowania dostępnymi środkami finansowymi w zakresie badań naukowych i rozwoju.
2.3. Intensyfikacja działań pod kątem rozpoznawalności marki UMG jako ośrodka naukowego i lidera badań naukowych w kraju i za granicą oraz związane z tym dalsze podnoszenie potencjału naukowego, a także jakości działalności naukowej na UMG, zwłaszcza w obszarze gospodarki morskiej.
Cele bezpośrednie w zakresie nauki wdrażane są poprzez poszczególne działania, w tym zadania operacyjne ustalane przez Rektora i kierowników jednostek organizacyjnych UMG.
2.1.1. Wprowadzenie efektywnych rozwiązań projakościowych prowadzących do zwiększenia potencjału naukowego i podniesienia jakości działalności naukowo-badawczej oUMG.
2.1.2. Wzmocnienie mechanizmów wsparcia pracowników i doktorantów ubiegających się o finansowanie i realizujących projekty naukowe, obejmujące przygotowanie wniosku, zarządzanie projektem i jego rozliczanie w fazie realizacji oraz w okresie jego trwałości.
2.2.1. Doskonalenie systemu oceny pracowników, zespołów badawczych oraz jednostek Uczelni pozwalającego efektywnie alokować dostępne środki finansowe na badania i rozwój.
2.3.1. Zwiększenie liczby publikacji w prestiżowych czasopismach naukowych o zasięgu międzynarodowym, prezentujących osiągnięcia naukowo-badawcze pracowników i zespołów badawczych UMG, w szczególności we współpracy z zespołami z innych ośrodków naukowo-badawczych w kraju i za granicą.
2.3.2. Wspieranie mobilności pracowników Uczelni, w tym pomoc w realizacji staży naukowych w krajowych i zagranicznych ośrodkach naukowych, staży realizowanych we współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym oraz prowadzeniu prac badawczych w ramach zespołów międzyuczelnianych i międzynarodowych.
2.3.3. Budowa zespołów badawczych w celu rozwiązywania istotnych problemów w gospodarce morskiej we współpracy z krajowymi i zagranicznymi partnerami posiadającymi ugruntowany dorobek naukowy.
2.3.4. Wprowadzenie programu aktywnego wyszukiwania, rozwijania i zatrzymywania talentów na UMG.
2.3.5. Zbudowanie bazy kompetencji kadry UMG w celu tworzenia interdyscyplinarnych zespołów badawczych oraz tworzenia programów studiów.
2.3.6. Wzmocnienie mechanizmów wsparcia merytorycznego i administracyjnego pracowników i doktorantów ubiegających się o kolejne stopnie naukowe.
2.3.7. Wpieranie działalności eksperckiej kadry UMG w szczególności na rzecz IMO, EMSA i Morskich IAMU.
3. Cele bezpośrednie w zakresie umiędzynarodowienia:
3.1. Opracowanie i wdrożenie strategii umiędzynarodowienia Uczelni.
3.2. Wzrost liczby studentów zagranicznych studiujących na UMG oraz wzrost liczby pracowników badawczo-dydaktycznych realizujących zajęcia w ramach wymiany akademickiej.
3.3. Wzrost liczby zagranicznej kadry prowadzącej regularne zajęcia i tworzącej zespoły badawcze w UMG, w szczególności na stanowisku profesora wizytującego.
3.4. Intensyfikacja działań realizowanych przez zespoły UMG w ramach partnerstw międzynarodowych.
Cele bezpośrednie w zakresie umiędzynarodowienia wdrażane są poprzez poszczególne działania, w tym zadania operacyjne ustalane przez Rektora i kierowników jednostek organizacyjnych UMG.
3.1.1. Podtrzymywania oraz umacniania pozytywnego wizerunku UMG jako lidera wśród uczelni morskich na świecie.
3.2.1. Kontynuacja oraz intensyfikacja umiędzynarodowienia procesu kształcenia poprzez stałe poszerzanie oferty edukacyjnej w języku angielskim, pozyskanie kadry i studentów zagranicznych w szczególności na drodze zatrudnienia profesorów wizytujących z uczelni zagranicznych, wymianę pracowników, doktorantów i studentów w ramach programu ERASMUS+ oraz CEEPUS.
3.2.2. Wypracowanie założeń, podstawowych zasad i wdrożenie systemu rekrutacji studentów zagranicznych, głównie z Europy Wschodniej, Dalekiego Wschodu i państw afrykańskich.
3.2.3. Wprowadzenie wybranych elementów kształcenia w Szkole Doktorskiej w języku angielskim.
3.3.1. Opracowanie zasad i wdrożenie systemu rekrutowania i zatrudniania (zapraszania) wybitnych naukowców z zagranicy na stanowiska profesorów wizytujących w UMG.
3.4.1. Zintensyfikowanie działań w kierunku internacjonalizacji badań, w tym wspólne projekty naukowe i wdrożeniowe prowadzone na Uczelni.
3.4.2. Wypracowania efektywnych mechanizmów pozyskiwania środków finansowych ze źródeł zewnętrznych z programów dedykowanych umiędzynarodowieniu Uczelni oraz współpracy międzynarodowej.
Rozwój i współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym
4. Cele bezpośrednie w zakresie rozwoju i współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym:
4.1. Utworzenie wirtualnego hub-u B+R z zadaniem tworzenia czasowych i zadaniowo zorientowanych zespołów B+R dla przedsiębiorców, zwłaszcza w celu realizacji modułów B+R i Infrastruktura B+R w projektach badawczych.
4.2. Zwiększenie skuteczności UMG w zakresie budowania zespołów badawczych we współpracy z krajowymi i zagranicznymi partnerami zdolnych prowadzić wspólne prace badawczo-rozwojowe i komercjalizować ich wyniki – w szczególności poprzez budowanie sektorowego ekosystemu współpracy, skupionego wokół zielonej i niebieskiej gospodarki.
4.3. Wspieranie inicjatyw studenckich i doktoranckich, przedsiębiorczości akademickiej i rozwój Akademickiego Inkubatora Innowacyjności w ramach struktury Centrum Transferu Technologii.
Cele bezpośrednie w zakresie rozwoju i współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym wdrażane są poprzez poszczególne działania, w tym zadania operacyjne ustalane przez Rektora i kierowników jednostek organizacyjnych UMG.
4.1.1. Zwiększenie portfolio posiadanej własności intelektualnej i stworzenie mechanizmów wsparcia działalności wynalazczej oraz wsparcie prac B+R mających na celu zwiększenie poziomu gotowości technologicznej posiadanych rozwiązań.
4.1.2. Przeprowadzanie cyklicznych szkoleń pracowników, studentów i doktorantów UMG w zakresie prawa autorskiego, prawa własności przemysłowej i ochrony własności intelektualnej.
4.2.1. Cykliczne mapowanie otoczenia społeczno-gospodarczego Uczelni, identyfikacja jego potrzeb i poszukiwanie partnerów do współpracy w obszarze badań, kształcenia lub odbiorców usług badawczych UMG.
4.2.2. Wprowadzenie zasady jednego „okienka” (biura) dla partnerów zewnętrznych i pracowników Uczelni, odpowiedzialnego za całość kontaktów, doradztwa, wsparcia merytorycznego i administracyjnego w obszarze współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym.
4.3.1. Doskonalenie mechanizmów wsparcia pracowników, doktorantów i studentów realizujących usługi badawcze, prace zlecone i projekty B+R na rzecz podmiotów lub we współpracy podmiotami z otoczenia społeczno-gospodarczego, obejmujące przygotowanie oferty, wniosku o dofinansowanie, realizację i rozliczenie podejmowanych działań.
Cele pośrednie towarzyszące realizacji głównych celów strategicznych w zakresie:
Struktury Uczelni:
-
Dostosowywanie struktury Uczelni do celów, zadań, potrzeb i rozwoju procesów kształcenia, nauki oraz współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym, w tym współpracy międzynarodowej.
-
Organizacja nowopowstałego Wydziału Informatyki, w tym zdefiniowanie i rozwój kluczowych obszarów badawczych Wydziału, profilowanego na potrzeby nowoczesnej gospodarki morskiej oraz kształcenia w zakresie nowoczesnych rozwiązań technologicznych IT.
-
Modyfikacja istniejącego systemu rekrutacji dla kandydatów na studia z kraju oraz dostosowanie procesu rekrutacji na studia do oczekiwań kandydatów z zagranicy.
-
Dalsze działania w kierunku transformacji cyfrowej Uczelni, obejmujące cyfryzację wybranych procesów, wdrażanie systemów informatycznych wspomagających zarządzanie Uczelnią w wybranych obszarach oraz monitorowanie i wdrażanie skutecznych mechanizmów zapewniających bezpieczeństwo stosowanych na UMG rozwiązań w obszarze IT.
Promocji Uczelni:
-
Powołanie Rektorskiej Komisji ds. Promocji Uczelni.
-
Zwiększenie liczby kandydatów na studia na wszystkich wydziałach poprzez intensyfikację działań promocyjnych oraz uruchomienie skutecznych mechanizmów adaptacji oferty do potrzeb rynku pracy w zakresie programów kształcenia.
-
Promocja Uczelni wśród uczniów, nauczycieli i doradców zawodowych poprzez organizację dnia otwartego, wydarzeń dla maturzystów i udział w targach edukacyjnych.
-
Opracowanie i wdrażanie planu promocji marki UMG oraz dalsze umacnianie pozytywnego wizerunku Uczelni w kraju i za granicą.
-
Intensyfikacja działań promocyjnych Uczelni za granicą poprzez uruchomienie skutecznych mechanizmów rekrutacji studentów zagranicznych.
-
Promocja oferty B+R i usług badawczych Uczelni poprzez udział w targach branżowych, materiały prasowe i strony internetowe.
-
Promocja i popularyzacja nauki obejmująca prezentację dokonań naukowo-badawczych i innowacji pracowników, doktorantów i studentów Uczelni, w tym we współpracy z instytucjami zajmującymi się popularyzacją nauki.
Środowiska pracy:
-
Opracowanie polityki rozwoju kompetencji kadr UMG, w tym ścieżki awansów pracowników niebędących nauczycielami akademickimi.
-
Wzmocnienie wizerunku Uczelni jako przyjaznego miejsca pracy w regionie.
-
Kontynuacja przekształcenia środowiska Uczelni w miejsce międzynarodowej wymiany myśli, wiedzy i kultury, zorientowanego na różnorodność.
-
Budowanie kultury doskonałości i zaangażowania pracowników Uczelni poprzez system dodatków motywacyjnych.
-
Włączenie pracowników w proces kształtowania środowiska pracy za pomocą dedykowanego budżetu pracowniczego.
-
Integracja środowiska pracowników UMG poprzez organizowanie dedykowanych spotkań okolicznościowych, wydarzeń kulturalnych i sportowych.
-
Powołanie Pełnomocnika ds. Równości.
Infrastruktury i zasobów:
-
Zainicjowanie i przygotowanie inwestycji budowy nowego Studenckiego Domu Marynarza, opracowanie jej planu finansowego i rozpoczęcie budowy.
-
Rozbudowa i modernizacja laboratoriów, pozyskiwanie i utrzymanie specjalistycznej aparatury badawczej umożliwiającej prowadzenie zaawansowanych prac naukowych oraz świadczenie specjalistycznych i kompleksowych usług badawczych dla podmiotów z otoczenia społeczno-gospodarczego.
-
Dalsza integracja Instytutu Morskiego UMG poprzez przeniesienie Zakładu Ochrony Środowiska do Centrum Offshore UMG oraz zakup aparatury i wyposażenia dla tego zakładu.
-
Opracowanie koncepcji, pozyskanie środków i rozpoczęcie budowy następcy statku szkolnego „Dar Młodzieży” oraz nowego statku szkolno-badawczego następcy statków „Horyzont II” i „IMOR”.
-
Pozyskanie środków, opracowanie koncepcji i budowa siedziby Centrum Informatycznego UMG oraz budynku dla Wydziału Informatyki.
-
Powołanie konsorcjum i rozpoczęcie prac związanych z budową Centrum Akustyki Podwodnej w Gdyni.
-
Opracowanie i wdrożenie koncepcji zapewnienia ciągłości funkcjonowania UMG na wypadek długotrwałego zaniku energii elektrycznej.
Dalsze rozwijanie unikalnego profilu kształcenia kadr dla gospodarki morskiej na poczet przyszłych elit intelektualnych kraju poprzez kultywowanie tradycji morskich i poszanowanie wartości UMG, z uwzględnieniem ścisłego powiązania kształcenia z otoczeniem społeczno-gospodarczym Uczelni, postępem technologicznym, zasadami zrównoważonego rozwoju i bieżącymi potrzebami społeczno-gospodarczymi oraz priorytetami rozwojowymi Polski, Unii Europejskiej, zwłaszcza w zakresie transportu morskiego i morskiej energetyki odnawialnej, a także Międzynarodowej Organizacji Morskiej (International Maritime Organization - IMO), Międzynarodowego Stowarzyszenia Uczelni Morskich (International Association of Maritime Universities - IAMU) oraz Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa Morskiego (European Maritime Safety Agency - EMSA) w odniesieniu do globalnych wyzwań związanych z bezpieczną, nowoczesną i niskoemisyjną żeglugą.
Nauka
-
Intensyfikacja działań na rzecz rozwoju potencjału naukowego i podniesienia jakości działalności naukowo-badawczej.
-
Rozwijanie współpracy z uczelniami krajowymi i zagranicznymi, instytutami naukowo‑badawczymi oraz przemysłem, tak aby znacząco zwiększyć udział Uniwersytetu Morskiego w Gdyni w transferze wiedzy do gospodarki, kreowaniu innowacyjnych rozwiązań oraz komercjalizacji wyników badań.
-
Rozbudowa zakresu oraz jakości oferty usług badawczych, eksperckich i doradczych oraz prac wdrożeniowych dla przedsiębiorstw oraz instytucji z otoczenia gospodarczego.
-
Dążenie do uzyskania jak najwyższej kategorii naukowej w ocenianych dyscyplinach naukowych podczas ewaluacji jakości działalności naukowej w 2022 roku oraz stworzenie warunków do uzyskania coraz wyższych kategorii dyscyplin naukowych w kolejnych ewaluacjach.
-
Zwiększenie wymiernych efektów finansowych badań naukowych i prac rozwojowych prowadzonych na Uniwersytecie Morskim w Gdyni.
-
Zwiększenie rozpoznawalności Uniwersytetu Morskiego w Gdyni oraz jego liderów naukowych w kraju i za granicą jako ośrodka o wysokim potencjale naukowym oraz naukowo-badawczym w obszarze gospodarki morskiej.
Cele w zakresie badań naukowych realizowane są poprzez:
-
Stworzenie warunków sprzyjających rozwojowi naukowemu i zawodowemu pracowników Uniwersytetu Morskiego w Gdyni.
-
Zdefiniowanie priorytetowych obszarów badawczych Uniwersytetu Morskiego w Gdyni z uwzględnieniem posiadanego potencjału, przewag konkurencyjnych, możliwości współpracy z przemysłem i innymi uczelniami w kraju i za granicą.
-
Konsekwentne wspieranie przejawów aktywności naukowej we wszystkich dyscyplinach naukowych znajdujących się poza priorytetowymi obszarami badawczymi Uniwersytetu Morskiego w Gdyni, pomoc w pozyskiwaniu środków.
-
Zwiększenie liczby publikacji rezultatów prowadzonych prac naukowo-badawczych w wysoko punktowanych specjalistycznych czasopismach oraz zwiększenie liczby patentów na wynalazki.
-
Podniesienie rangi czasopism wydawanych przez Uczelnię.
-
Wprowadzenie systemu doradztwa i wsparcia administracyjnego dla osób ubiegających się o finansowanie projektów badawczych, komercyjnych i prac zleconych ze źródeł krajowych i międzynarodowych, zarówno na etapie ich pozyskiwania, jak również w czasie bieżącej obsługi oraz rozliczania projektów realizowanych w Uniwersytecie Morskim w Gdyni.
-
Dążenie do znaczącego zwiększenia udziału Uniwersytetu Morskiego w Gdyni w projektach naukowo badawczych oraz badawczo-rozwojowych finansowanych m.in. ze środków FNP, NCN, NCBiR oraz programów międzynarodowych, w tym finansowanych z funduszy Unii Europejskiej.
-
Modyfikację systemu wynagrodzeń i premii dla pracowników, aby w większym stopniu uwzględniał cele strategiczne Uniwersytetu Morskiego w Gdyni.
-
Utworzenie funduszu uczelnianego dla prefinansowania wydatków związanych z realizacją projektów międzynarodowych, w tym UE.
-
Pozyskanie nowoczesnego sprzętu oraz aparatury badawczej i laboratoryjnej umożliwiającej prowadzenie zaawansowanych prac naukowych oraz świadczenie kompleksowych usług dla otoczenia gospodarczego.
-
Wspieranie pracowników Uniwersytetu Morskiego w Gdyni w realizacji staży naukowych w krajowych i zagranicznych ośrodkach naukowych oraz prowadzeniu prac badawczych w ramach zespołów międzyuczelnianych.
-
Wspieranie aktywności naukowej studentów (szczególne prowadzonej w ramach kół naukowych) oraz doktorantów kształcących się w ramach Szkoły Doktorskiej, włączanie ich do udziału w realizacji prac naukowo badawczych prowadzonych w Uniwersytecie Morskim w Gdyni.
-
Tworzenie oraz aktywne uczestnictwo Uniwersytetu Morskiego w Gdyni w konsorcjach naukowych, sieciach naukowych oraz innych przedsięwzięciach związanych z tworzeniem regionalnego systemu innowacji oraz w konsorcjach o charakterze komercyjnym prowadzących badania na potrzeby rozwoju polskiej gospodarki morskiej i zmian polityki energetycznej RP w oparciu o potencjał obszarów morskich.
-
Szersze wykorzystanie statków Uniwersytetu Morskiego w Gdyni do prowadzenia badań naukowych na morzu.
-
Wsparcie dla działalności eksperckiej, między innymi poprzez odpowiedni system nagród i premii.
-
Wsparcie jednostek organizacyjnych Uczelni w organizacji krajowych i międzynarodowych konferencji naukowych.
-
Promowanie lokalnych liderów naukowych i wspieranie tworzenia przez nich zespołów badawczych.
Cele w zakresie transferu wiedzy i technologii realizowane są poprzez:
-
Rozwijanie kompetencji Uczelni jako ośrodka eksperckiego w zakresie rozwiązań systemowych, techniczno-technologicznych, środowiskowych, ekonomicznych i organizacyjnych dla gospodarki, w tym szczególnie gospodarki morskiej oraz energetyki odnawialnej.
-
Stworzenie mechanizmu pozyskiwania środków budżetowych, unijnych i innych dla wzmocnienia rynkowej pozycji Uniwersytetu Morskiego w Gdyni w branży OZE (odnawialne źródła energii), w tym farm wiatrowych w strefie offshore.
-
Wsparcie prac mających na celu zwiększenie poziomu gotowości technologicznej rozwiązań będących w portfolio Uniwersytetu Morskiego w Gdyni.
-
Wspieranie inicjatyw podejmowanych przez jednostki Uniwersytetu Morskiego w Gdyni służących rozpowszechnianiu efektów działalności naukowej, promocji usług i rozwiązań technologicznych oferowanych przez Uczelnię oraz popularyzacji nauki w społeczeństwie.
-
Utworzenie Centrum Transferu Wiedzy i Technologii w celu zarządzania wynikami prac badawczych i rozwojowych prowadzonych w Uczelni, doradztwa w zakresie przedmiotów własności intelektualnej oraz wspierania przedsiębiorczości akademickiej.
-
Utworzenie Centrum Międzynarodowej Promocji Technologii i Edukacji Morskiej przy UMG (koordynacja projektów afrykańskich).
W zakresie rozwoju infrastruktury dydaktycznej, naukowo-badawczej i socjalnej
-
Rozbudowa infrastruktury dydaktycznej Uczelni umożliwiającej prowadzenie kształcenia na najwyższym światowym poziomie.
-
Rozwój bazy laboratoryjnej warunkującej realizację zaawansowanych badań naukowych oraz umożliwiających świadczenie usług badawczych najwyższej jakości dla szeroko pojętego sektora gospodarki morskiej.
-
Modernizacja i rozwój infrastruktury socjalno-bytowej oraz sportowej w celu większego zaspokojenia potrzeb pracowników, studentów oraz doktorantów.
-
Modernizacja i rozwój systemów informatycznych obsługujących i wspierających wybrane procesy realizowane na Uczelni.
Cele w zakresie rozwoju infrastruktury dydaktycznej, naukowo-badawczej i socjalnej realizowane są poprzez:
-
Budowę nowych i modernizację istniejących specjalistycznych pracowni, symulatorów i laboratoriów dydaktycznych oraz badawczych.
-
Budowę i rozwój innowacyjnego centrum zintegrowanych laboratoriów badawczych środowiska morskiego dla przemysłu offshore.
-
Wsparcie dla tworzenia akredytowanych laboratoriów badawczych.
-
Dyslokację siedziby Instytutu Morskiego mającą na celu znaczącą poprawę warunków prowadzenia badań naukowych.
-
Kontynuowanie prac związanych z dostosowaniem Uczelni do standardów i potrzeb najnowszych technologii teleinformatycznych.
-
Modernizację i remonty statków szkoleniowych oraz badawczych;
-
Budowę nowych obiektów (w tym hali sportowej wraz z uczelnianym ośrodkiem sportowym oraz nowoczesnego domu studenckiego) oraz modernizację i remonty infrastruktury badawczej, dydaktycznej i socjalno-bytowej (w tym gruntowny remont klubu studenckiego „Bukszpryt”).
-
Stopniowe unowocześnianie systemów informatycznych obsługujących elektroniczny obieg dokumentów, w tym w obszarach: kadry, płace, nauka oraz dydaktyka.
W zakresie organizacji i zarządzania Uczelnią oraz integracji społeczności akademickiej
-
Podnoszenie jakości i zwiększenie efektywności procesów zarządzania Uczelnią.
-
Zapewnienie stabilnych i bezpiecznych warunków pracy i nauki dla wszystkich członków społeczności akademickiej.
-
Umożliwienie rozwoju kompetencji naukowych i zawodowych społeczności akademickiej oraz przyspieszenie rozwoju kariery zawodowej.
-
Modyfikacja systemu zarządzania zasobami osobowymi, finansowymi i rzeczowymi
-
Zwiększenie stopnia dostępności Uczelni dla osób niepełnosprawnych.
Cele w zakresie organizacji i zarządzania Uczelnią oraz integracji społeczności akademickiej realizowane są poprzez:
-
Przyspieszenie prac integracyjnych dotyczących włączenia Instytutu Morskiego do struktur UMG z zachowaniem specyfiki oraz wymagań jednostki badawczej realizującej projekty naukowe i komercyjne dla sektora gospodarki morskiej.
-
ujednolicenie systemów ewidencji i sprawozdawczości finansowej i rzeczowej Uczelni;
-
stworzenie transparentnych zasad wynagradzania pracowników, w tym załóg statków należących do Uniwersytetu Morskiego w Gdyni;
-
zabezpieczenie mechanizmów stabilności materialnej pracowników Uczelni w sytuacjach wyższej konieczności.
-
Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania zasobami Uniwersytetu wspierającego zarządzanie uczelnią, wykorzystującego nowoczesne rozwiązania internetowe i mobilne dostępne dla kadry zarządzającej oraz pracowników.
-
Określenie klarownych procedur awansu zawodowego (pracowników badawczych, badawczo-dydaktycznych, dydaktycznych, administracyjnych oraz inżynieryjno-technicznych).
-
Dostosowywanie struktury organizacyjnej do bieżących i przyszłych potrzeb związanych z usprawnieniem procesów wewnętrznych oraz wzrostem efektywności zarządzania Uczelnią.
-
Pozyskiwanie środków budżetowych i pozabudżetowych na rozwój Uczelni.
-
Opracowanie długoterminowego planu remontów i inwestycji, wraz z wypracowaniem mechanizmów zmierzających do efektywnego wykorzystania posiadanych zasobów.
-
Usprawnienie i dostosowanie mechanizmów zatrudniania, ocen i motywowania pracowników, prowadzących do wzrostu efektywności pracy.
Realizacja
Priorytety i cele strategiczne realizowane będą w formie zadań operacyjnych ustalanych przez Rektora i kierowników jednostek organizacyjnych Uniwersytetu Morskiego w Gdyni.
